首先，不得不佩服陈一舟陈老师的眼光，校内网的发展迅速让人瞠目结舌。我不禁想起1999年的Chinaren校友录，只可惜Chinaren在第二年就被迫买给了Sohu ，而Sohu竟然停止了注册新用户并且从此CR开始走向没落。

不再提过去，毕竟当时的CR也价值2000万，转眼关注一下现在的校内网吧。

空前成功
 

我记得我写《对WEB2.0的SNS校园模式分析(一)》时，还是在去年，其副标题还是“群雄逐鹿一个前途迷茫的市场”。毕竟那时的SNS网络刚刚经历了一轮洗牌，许多SNS网站都被淘汰,校内的境遇也不容乐观——Sohu的xiaonei.chinaren步步紧逼；QQ的社区也当仁不让；其他SNS模式的网站也想再次翻身等……但是，校内挺住了并且保持高速的发展速度。

如今来看，校内网已经在领跑SNS，一家独大！似乎这句话是陈老师自己说的，但是，我找不到原话了。我认为，校内的一家独大，取得的空前成功，从以下几点都有所体现：

第一，用户群体已经固定——在校大学生。似乎Chinaren也是主攻在校大学生，但社会在发展，校内网必然不会重演Chinaren的出局悲剧。如今的在校大学生是一个具有特殊价值的消费群体，他们具有非理性消费与透支消费的特点。简单的说，就是大学生群体是最好被商家忽悠的群体。所以，校内网牢牢网住大学生群体，就意味着网住了一个聚宝盆。试问，现在的在校大学生有谁不知道校内网？有谁不知道校内币？有谁不知道紫逗会员？

第二，本土化的巨大成功！提到校内网，许多人都会说校内网只不过是Facebook的翻版，然而，这就大错特错了。校内网的本土化特点明显。校内克隆了Facebook，但是其成功地进行了大量的中国本土化，也许这就是现在校内网取得空前成功的最主要原因之一。最明显的一点，校内网是中文界面——开玩笑。不过，这里只提一个问题——有多少大学生知道Facebook ？又有多少大学生只知校内网？这就是本土化。也许，校内网仅仅是钻了acebook尚未本土化的小空子，但是，正是因为如此，校内网才能在中国的SNS成为真正的老大。

第三，校内的融资。其实，在这一方面，除了陈老师以及他的核心团队外，应该没有更多的人知道校内融资过程与资金的具体运用。但是，4.3亿美元意味着什么——不言而喻！

相当的变数

在我看来，校内网已经做到了行业的老大，但是，对“SNS格局已定”真的不敢恭维。或许陈老师的话也被“强奸”了，但是，SNS的确还存在相当的变数。

就算陈老师的“第二春”正处在阳光灿烂的时刻，但是，我还是不得不发表一下自己的看法。

1500万的用户、4.3亿美元以及校内网庞大的精英团队，让陈老师傲视群雄，但是，中国SNS市场的仅仅是刚刚起步，鹿死谁手还不知道。

个人看法，校内的主要对手只有两个。

QQ社区：QQ的注册帐户数已经超过7.834亿，活跃帐户数超过3.179亿，QQ空间的单月活跃用户已超过1亿，单天流量超过10亿。2007年，腾讯公司收入为38．209亿元，比去年同期增长36．4％，期内盈利为15．680亿元，比去年同期增长47．4％。 虽然，QQ社区的用户量大，但是，质量良莠不齐。QQ社区用户定位与校内网不同，抢占校内用户数量不多。试想，哪位大学生愿意与流X、X女共享空间信息？（QQ空间用户整体素质不高，空间内容质量低下等问题，由来已久）腾讯仍然需要市场细分呀！！

Chinaren ：截至到2008年1月1日，CR校友录注册人数为86,370,952人。CR作为Sohu矩阵之一，已经成为了“华人最大的青年社区”，其CR社区也已成为了“年轻人休闲娱乐的主要平台”。根据CR母公司Sohu的2008年第一季度季报显示，Sohu 2008年第一季度总收入达到8480万美元，比公司预期上限高出1630万美元，比上年同期增长156%，比上一季度增长 30％。但是，CR究竟在其中占据多少？其并没有特别披露。就目前各方对CR的分析而言，CR的前景不容乐观。8000多万校友录用户究竟有多少活跃度？个人看法CR活跃用户仅为其用户总数的千分之几，而CR社区流量更是不敢恭维——仅靠猎人、小编等，是撑不下去的。xiaonei.chinaren也看不出与起步时有多大区别。CR的路还有很长，其发展的要点恐怕要看张老师对其的重视度了——联想一下CR被收购后——未知数。

也许我的言论太过幼稚，但是，我会继续关注。

有人说，校内网在挑战Chinaren校友录，不如说，陈老师正在超越自我。    

PS： 偶然看到了一篇文章——共勉：http://www.yesky.com/137/114137.shtml

PS2：盖茨退休了，哎，谢谢盖茨……